公司新闻 7月30日下午 ，二建公司副总经理刘清俊主持召开了二季度安全出产委员会会议。公司总经理费瑞林 ，党委书记朱治淮 ，各单元及有关部门掌管人、安全设备处整幼我员参与了会议。
会议首先通报了《岳阳市关于进一步加强全市构筑工地文化创建工作的通知》（合建质【2010】23号） ，《关于切实加强夏季安全出产工作的通知》（建工生管【2010】43号）以及《安徽省构筑工程施工现场关键岗位打卡造度》（试行）的通知（建质【2010】121号）文件要求。安全设备处处长曹建就二季度安全出产综合大查抄做了汇报 ，并传递了上半年安全出产工作情况 ，创省级安全质量尺度化工地1个 ，集团公司安全文化示范工地5个 ，达标工地达100%；提出了下半年工作筹算及文化工地创建工作 ，确定创建岳阳视装双示范”工地2个。
会上应就公司尝试项目经理、专职安全员委派造和安全经费提取 ，单独设立账户两议题进行了宽泛会商。一致以为：一、应在投标之前 ，严格上岗造度 ，严把工程项目治理；专职安全员委派应遵从公司安全数门治理查核 ，尝试持证上岗 ，具备肯定业务水平 ，可能做好施工现场安全治理和沉大危险源监控工作。工资待遇与业绩挂钩 ，公司并造订统一工资尺度。二、安全经费提取 ，单独设立账户。要求公司第三工程治理部设立单独账户 ，严格依照工程造价的2%提取 ，采取专款专用步骤 ，项目部做安全经费打算 ，开发票痛处到公司取款。
公司党委书记朱治淮作了三点要求：（1）当真贯彻集团公司安委会文件心灵；（2）安全出产查抄着沉于过程节造；（3）项目承包人在隐患整改不实时 ，重要是专业上、步骤上思路不明 ，我们在查抄中要注沉疏导 ，整改有措施 ，从严要求 ，把稳沟通 ，教会步骤。
最后公司总经理费瑞林作沉要讲话 ，并提出三点工作要求：一、当真贯彻落实、宣传好上级安全出产文件心灵要求；二、安插下半年安全工作铺排 ，要加大沉点危险源的监控和治理 ，要有针对性 ，扎沉点 ，抓共性；三、贯彻执行集团公司二季度安委会心灵 ，必须把安全工作防在沉要议事日程 ，加大安全宣传投入 ，提高治理人员的安全意识 ，力保不出安全变乱 ，为企业的发展设置优良社会形象。 