基层动态 7月1日-6日 ，公司总经理助理、债权清收中心党支部书记、主任蒯家江赴公司所属3个分公司发展债权清收专题调研。
调研会上 ，各分公司汇报了债权清收工作推动落实情况 ，萦绕逾期工程款、决算进展、备诉案件进展、已诉案件进展、业主资产、抵债房产去化情况、保障金退还情况及下一步工作打算作了具体汇报。中心职能部门结合分管领域提出定见建议 ，蒯家江对债权清收下一步工作提出具体要求。
他指出 ，一是强化分公司债权治理 ，夯实基础工作 ，明确责任人 ；二是对于产生超结算支付等给企业造成现实损失的 ，要做好追责追损追偿的反诉筹备 ；三是落实法务三级治理工作系统 ，发案单元积极承担起案件化解的主体责任 ，实时跟踪案件进展 ；四是加大债权清收力度 ，凡债权不实时确认 ，未按合同支付 ，后期新增债权无保险 ，应停尽停、应诉尽诉早诉 ；五是各单元要积极推动抵债资产去化力度 ，满足高低游抵债资产同步去化前提的 ，要指派专人协调 ，加快去化效能 ；六是各分公司作为债权去化主体单元 ，要自动联系债权人 ，把握交涉技巧 ，明确交涉底线 ，一案一策 ，保障交涉的准则性和矫捷性 ；七是各分公司重要掌管人作为案件化解的责任主体 ，要坚定扛起第一责任人责任 ，定期召开债权清收推动会 ，成立形成蕴含会议机造、周报机造、督办机造捣壁内的工作机造 ，确保责任落实落地 ；八是做好项主张成本还原和总结工作 ，全面提升核算人员计量水平和项目团队成本意识。
他要求 ，一是部门在建项目、待竣工项目要千方百计对业主施压 ，推动项目决算和债权回收 ；二是定期召开债权清收工作例会 ，严格实杏装日监管、周统计、月传递”造度 ，尝试挂图作战 ，各方联动 ，针对具体项目 ，依照“定规划、定措施、定责任、按功夫、定指标”的“五定”要求 ，全力推动债权清收 ；三是加强项目过程中资料治理 ，网络好与业主的往来函件 ，为后期可能诉讼提供有利证据 ；四是提前经营 ，防控民营地产风险 ，遇到问题切莫“藏着掖着” ，直面问题 ；五是对于逾期债权、久拖未定算项目 ，阐扬“咬定青山不放松”的韧劲 ，找法子不找借口、找前途不找理由、逐项推动、分步落实 ，实时催办 ；六是正确意识大局 ，把思想统一到公司党委决策部署上 ，做到分工不分居 ，集多智、聚合力 ，梳理思路、明确沉难点 ，集中攻坚、逐项化解 ；七是采取“以诉促谈”的方式 ，通过诉讼给业主施加压力 ，推动项目决算确权、债权回收工作 ；八是组织发展沉大案件专班会 ，通过集中会商 ，为案件办理提供正确思路 ，提高诉讼效能 ；九是对逾期债权优先催收 ，严格执行决算、催收、诉前筹备“三同时”要求。
