系列报路 为积极响应公司“当好主人翁 立功大发展”劳动较量号召，怀化水木清华园二期项目部以“项目基础治理年”活动为抓手，聚焦整年出产指标工作 ；以劳动心灵为引领，下好先试戾，打好自动仗 ；以提质增效、价值创造为沉点，不休提升全员劳动出产率，形成比学赶超的浓密氛围，为实现劳动较量指标工作奠定坚实基础 。
项目部在召开较量带头会后宣贯了较量规划及有关要求，细化指标工作和工期节点，造订具体查核尺度，以各标段为单元，以施工班组为沉点，对进度、质量、安全、环保等方面进行量化打分，排名查核 。在施工现场悬挂“比技术，比贡献，出成就，见功效”、“较量比凹凸，全员鼓劲头，争创新业绩”等宣传标语,营造大干的活动氛围 。项目部还与各劳务班组掌管人签定了《劳动较量工作书》，明确工作指标，保险活动发展成效，也为接下来各楼栋装璜施工阐扬激励作用 。
凭据劳动较量打算内容，以工序进度打算区块进行分化细化，造订节点和阶段查核指标，将责任落实到人，凭据查核进行奖罚，同时加大“人、材、机”投入，严格依照施工打算进行组织，保障各工序都有充足人员和设备 。
项目部严格落实企业全员安全出产责任造，大力发展人民性安全出产活动，积极推动企业安全文化建设 。以“抢晴天、战雨天，牛毛细雨当晴天”的刻意，抢抓工期，比拼进度 ；以突破工期节点为中心，以降本增效为指标，坚定攻坚信心，两全规划部署，项目整个职工全身心投入，依照各自的分工，井井有条地发展工作 。充分弘扬苦干实干心灵，自我加压，只争朝夕抢工期，加班加点赶进度，确保项目保质保量按时实现 。以周到鼓满的“主人翁”意识掀起劳动较量大干热潮 。
六月，因梅雨和中考、高考等原因，断断续续长达15天不能进行正常施工工作，为了抢抓进度，项目部实时调整施工打算和纠偏措施，耽搁迟早作业功夫，穿插施工，明确指标，牢固设置“工期就是成本，工期就是效益”理想，两全各项资源，当真优化较量规划，科学倒排工期，当真分化工作，细化各施工节点 ？朔了各类不利成分影响，截止目前实现较量产值3200万元 。
项目自开工以来先后创建了安徽省及怀化视装构筑安全出产尺度化示范工地”、集团和公司两级“党员前锋号”“工人前锋号”“青年文化号”工程 。项目部在义安区住建局2023年一季度、二季度查抄中被陆续传递表彰，并顺利承办了2023年怀化市构筑行业安全出产月暨高处作业应急接济演练活动，受到属地主管部门的一致好评 。
